新規事業の考え方

最近あまり考えていなかった新規事業

新規事業脳が眠っていたかもしれない
年に5～6個は考えていたけど
昨今の金融不安と経済状況で
足下しっかりムードでした

どんな順番で考えるかと言うと

目的があって
目標を立てて
対象を明確にして
商品構成を絞る

何より大事なのはコンセプト
誰にどんなサービスをして
それは他社とどこが違うのか？

と言う事です

ヴェンチャー・スピリットとは
どんな状況であれ多数派には
属さないという事であり
自分で考え、自分で行動する事である
どこまで行っても少数派なのだ

売れるのか？　売れないのか？
それも解らない
保証もなければ
安定もない

なのになぜ？
個人の預金を注ぎ込み
債務の保証をし
リスクを全て背負ってまで
新規事業を興すのでしょうか？


だから少数派なのでしょうね